Der Datenhaufen, dem wir uns gegenüber sehen, ist riesig. Mit sich ausbreitender Digitalisierung wächst er immer weiter. An vielen Stellen ist er längst zu groß, um sich mit Einzelfällen zu befassen. Die Masse kann also
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Man kann beim Coaching eine Menge richtig machen. Man kann aber auch mal so richtig ins Klo greifen. Meistens geschieht das Scheitern aber niederschwellig, schwer greifbar und hübsch eingerahmt, in zur Schau getragener Wertschätzung und Zuwendung.
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Heute schon getratscht? Bevor Sie mit einem entrüsteten „Nein“ antworten, überlegen Sie noch mal: Haben Sie nicht vielleicht doch mit einem Kollegen über die Arbeit eines anderen gesprochen und diese dabei bewertet – positiv wie
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Guten Morgen meine Damen und Herren! Willkommen zum Gruppencoaching, das Ihr Bereichsleiter freundlicherweise in Abstimmung mit Ihrem Abteilungsleiter für Sie organisiert hat. Da Sie Probleme hier in der Abteilung haben, helfe ich Ihnen heute, das
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Diebstahl oder Krankfeiern der Mitarbeiter etwas Positives für das Unternehmen abzugewinnen, fällt schwer. Und doch können Devianz und Normabweichung auch positive Effekte haben, wie schon erwähnt. Die Rede ist von Verhalten, das zwar von der Norm des
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Machen wir ein Coaching oder eine Supervision? Wäre eine Mediation nicht besser als eine Moderation? Vielleicht sollten wir aber das 360°-Feedback ausprobieren, anstatt ein Kollegiales Teamcoaching zu machen. Und was, wenn wir das Kommunikationstraining bewilligt bekommen? Aber nur wenn es wieder systemisch ist, nee, dann doch lieber etwas Praktisches. Vielleicht ein Teambuilding auf
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Obwohl oder gerade weil das Land so klein ist, pendeln die Niederländer extrem viel. Vielleicht liegt der Gedanke nahe, dass man von überall aus überall hin pendeln kann. Dies lässt sich auch mit Zahlen zum europäischen
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Die Ereignisse der Kölner Sylvesternacht und die darauf folgende Debatte sind nicht nur Anlass zur Sorge sondern auch eine Chance, sich wissenschaftlich fundiert mit dem Thema Flüchtlingskriminalität auseinanderzusetzen. Dieses Vorgehen nennt sich evidenzbasierte Forschung, die
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„Furcht führt zu Wut, Wut führt zu Hass und Hass zu unsäglichem Leid.“ – Schlechte Gefühle sind schlecht, gute Gefühle sind gut. Das ist also die lege artis der Kompetenzvermittlung für die eigenen Gefühle. Jetzt weiß ich, dass ich
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Ist Ihre Bereitschaft sich an Regeln zu halten und gute Leistungen zu erbringen unabhängig davon, wie Ihnen Ihre Vorgesetzten oder Kollegen entgegentreten und welche Arbeitsbedingungen Sie vorfinden? Vermutlich lautet die Antwort auf diese Frage „nein“
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